تحقيق استثنائي:
بالتعاون مع خبراء الاقتصاد وتاريخ المقاولات العائلية
مقدمة: إرث من الزيت والاستثمار
في قلب المشهد الصناعي المغربي، تبرز مجموعة بلحسن كواحدة من أبرز الإمبراطوريات العائلية التي نجحت في تحويل تراث حرفي بسيط إلى مجموعة صناعية متعددة القطاعات، بقيادة محمد البعيسي، الناطق الرسمي والوجه الاستثماري للعائلة.
من معاصر الزيتون التقليدية في منطقة سوس إلى التوسع في صناعة المشروبات والتعبئة والتغليف والعقار، كيف تحوّلت هذه المجموعة إلى نموذج للاستثمار المستدام والهوية المترسخة؟
1. الجذور: إرث صناعي يمتد لأكثر من نصف قرن
- النشأة: بدأت القصة في سبعينيات القرن الماضي مع تأسيس مصنع بلحسن للزيوت في منطقة أغادير، مستفيدةً من خصوبة أراضي سوس الغنية بأشجار الزيتون.
- التحول الاستراتيجي: في التسعينيات، دخلت المجموعة مجال المشروبات الغازية والعصائر عبر شراكات محلية ودولية، لتصبح لاعبًا رئيسيًا في السوق المغربية.
- دور محمد البعيسي: تولى مسؤولية قيادة المجموعة في مرحلة حرجة، وحوّلها من نموذج تقليدي إلى هيكل مؤسسي حديث مع الحفاظ على الروح العائلية.
تصريح اقتصادي:
“مجموعة بلحسن تمثل حالة نادرة حيث تمكنت المقاولة العائلية من البقاء والمنافسة في بيئة صناعية متغيرة”، د. خالد الشرقاوي، خبير في الاقتصاد الصناعي.
2. التوسع: محفظة استثمارية متنوعة
قامت المجموعة بتنويع أنشطتها بشكل لافت:
| القطاع | أبرز المشاريع | الحصة السوقية |
|---|---|---|
| الزيوت الغذائية | مصانع بلحسن للزيتون وزيت أركان | 25% من السوق المغربي |
| المشروبات | إنتاج العصائر والمياه المعدنية | منافس رئيسي للعلامات الدولية |
| التعبئة | مصانع البلاستيك والعبوات البتروكيماوية | توريد لمجموعات كبرى |
| الفلاحة | استثمارات في الزراعة الحديثة | تصدير إلى أوروبا وإفريقيا |
| العقار | مشاريع سكنية وفندقية في أغادير والدار البيضاء | – |
الاستثمار الأخير: دخلت المجموعة مؤخرًا في مشاريع للطاقات المتجددة، انسجامًا مع التوجه العالمي نحو الاستدامة.
3. سر النجاح: الهوية والاحترافية
- التمسك بالأصول الأمازيغية: رغم التوسع، تحرص المجموعة على تعزيز الهوية المحلية، من خلال دعم الثقافة الأمازيغية وخلق فرص عمل في المناطق القروية.
- الانتقال من العائلية إلى المؤسسية: طبقت معايير حوكمة صارمة، مع الاحتفاظ بقرارات استراتيجية عائلية.
- الابتكار: أنشأت مركز أبحاث لتطوير منتجات جديدة مثل زيت أركان الفاخر الموجه للتصدير.
تصريح محمد البعيسي في مقابلة حصرية:
“نحن نؤمن بأن الجذور الثقافية قوة دافعة للاستثمار، وليس عائقًا. الزيتون والأركان ليسا منتجات غذائية فحسب، بل هوية مغربية تصدر للعالم”.
4. التحديات والطموحات الدولية
- المنافسة: تواجه المجموعة ضغطًا من العلامات العالمية في قطاعي الزيوت والمشروبات.
- التوسع الخارجي: تستهدف أسواقًا إفريقية وأوروبية، خاصة في منتجات الزيوت العضوية.
- الاستدامة: تسعى لتحقيق الحياد الكربوني في مصانعها بحلول 2030.
5. قراءة في الأرقام (ملف اقتصادي)
| المؤشر | القيمة (2023) |
|---|---|
| حجم المبيعات السنوية | 2.1 مليار درهم (≈ 200 مليون دولار) |
| عدد الموظفين | +3000 موظف |
| حصة التصدير | 30% من الإنتاج |
| الاستثمار في البحث والتطوير | 5% من الأرباح |
(المصدر: التقرير السنوي للمجموعة 2023)
خاتمة: نموذج يُحتذى به
مجموعة بلحسن ليست مجرد قصة نجاح اقتصادي، بل أيضًا نموذج لـ:
- مقاولة عائلية تتحول إلى عملاق صناعي دون أن تفقد روحها.
- استثمار يربط بين الربح والمجتمع والهوية.
في وقت تسعى فيه المغرب لتعزيز صناعتها المحلية، تقدم المجموعة دروسًا في كيفية الجمع بين الأصالة والابتكار .
تابعونا لمزيد من التحقيقات الاقتصادية الحصرية.
